幾種測試工作量的估算方法

在測試項目管理中或編寫測試計劃時，經(jīng)常需要對某個測試工作進(jìn)行工作量的預(yù)算，很多時候都是憑個人的工作經(jīng)驗進(jìn)行估算的，如能結(jié)合一些常規(guī)的估算方法，有助于估算的精確度。以下是網(wǎng)上找到的一些常規(guī)的估算測試工作量的方法：

1、 Ad-hoc方法

這種方法下的測試工作量不基于任何確定的期限。工作一直繼續(xù)直到達(dá)到一些由管理或市場人員預(yù)先定下的時間表。或者，一直到用完了預(yù)算的經(jīng)費。

這種情況普遍存在于非常不成熟的組織，并且時常有100%的錯誤差數(shù)。

2、開發(fā)時間的百分比法Percentage of development time。

這個方法的基本前提是測試工作量依賴于開發(fā)時間/開發(fā)工作量。首先，開發(fā)工作量使用例如LOC或FP方法被估算出來，然后使用一些探索性的方法來限制測試的工作量。這種方法變化比較大而且通?；谝郧暗慕?jīng)驗。

通常預(yù)留項目的總花費時間的35%給測試。? 5-7%給組件和集成測試? 18-20%給系統(tǒng)測試? 10%給接收測試(或回歸測試等)

3、類比法(經(jīng)驗值法或歷史數(shù)據(jù)法)

根據(jù)以前或相似項目(主要在項目性質(zhì)，領(lǐng)域，規(guī)模上有相似)所積累的經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)來估算工作量。類比法估計結(jié)果的精確度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度，因此，用好類比法的前提條件之一是組織建立起較好的項目后評價與分析機制，對歷史項目的數(shù)據(jù)分析是可信賴的。需要收集以下相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)：? 在設(shè)計和實現(xiàn)階段花費的時間? 測試工作的規(guī)模，例如用戶需求的數(shù)量，頁面數(shù)，功能點? 數(shù)據(jù)樣式，例如實體，字段的數(shù)量? 屏幕或字段數(shù)量? 測試對象的規(guī)模，例如KLOC

4、WBS(work breakdown structure)估算法

將項目或產(chǎn)品分解為具體的工作，然后分別對各個工作進(jìn)行時間估算，最終求和得出項目或產(chǎn)品的測試工作量/時間。

5、Delphi法

Delphi法是最流行的專家評估技術(shù)，在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式可以減輕估算的偏差。Delphi法鼓勵參加者就問題相互討論。這個技術(shù)，要求有多種相關(guān)經(jīng)驗人的參與，互相說服對方……

Delphi法的步驟是：1、協(xié)調(diào)人向各專家提供項目規(guī)格和估計表格;2、協(xié)調(diào)人召集小組會各專家討論與規(guī)模相關(guān)的因素;3、各專家匿名填寫迭代表格;4、協(xié)調(diào)人整理出一個估計總結(jié)，以迭代表的形式返回專家;5、協(xié)調(diào)人召集小組會，討論較大的估計差異;6、專家復(fù)查估計總結(jié)并在迭代表上提交另一個匿名估計;7、重復(fù)4-6， 直到達(dá)到一個最低和最高估計的一致。

6、PERT估計法

PERT對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計：一個產(chǎn)品的期望規(guī)模，一個最低可能估計，一個最高可能估計。用這三個估計用來得到一個產(chǎn)品期望規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)偏差的Pert 統(tǒng)計估計。Pert 估計可得到代碼行的期望值E， 和標(biāo)準(zhǔn)偏差SD。