除了高薪，你還有什么理由進(jìn)入IT行業(yè)?

IT互聯(lián)網(wǎng)公司一直都在努力弄清楚如何才能讓員工愉快地工作。然而，這并不是一件容易的事。根據(jù)我自己的經(jīng)歷，我接觸的技術(shù)人員平均在一家公司供職的時長為18個月。每當(dāng)我詢問他們的離職原因時，得到的答案通常都是那么幾個。

他們之所以不考慮離職，我總結(jié)出了六個我認(rèn)為最重要的原因。當(dāng)然，薪水很重要，但如果無法滿足以下情況，僅僅靠薪水也無法留住員工。

一、相處愉快的領(lǐng)導(dǎo)

有人說，員工離職不是為了離開這份工作，而是為了離開他們的領(lǐng)導(dǎo)。

千真萬確!你應(yīng)該與你的領(lǐng)導(dǎo)保持緊密的聯(lián)系，能夠彼此信任。而你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)站在你的立場上為你著想，能夠捍衛(wèi)你的權(quán)利。說話時態(tài)度要尊重，不能對你頤指氣使，不能濫用權(quán)利或者侮辱你。我所共事過的很多領(lǐng)導(dǎo)直到今天都依然是我很好的朋友。

管理或許是世界上最困難的事情之一。當(dāng)然，成為領(lǐng)導(dǎo)不難，成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)則很難。你需要為團(tuán)隊努力工作，擬定期望并保持士氣高昂。這并不是所有人都能輕松做到的。

在我入職的第一天，我的領(lǐng)導(dǎo)把我隆重介紹給大家，還組織了團(tuán)隊聚餐，所有人都跟我碰杯并表達(dá)對我的歡迎。每周我和領(lǐng)導(dǎo)都會進(jìn)行一對一的會議，跟蹤我的工作進(jìn)展，討論并解決遇到的問題，這讓我非常舒心。這些事雖小，但非常重要。

二、鼓勵新技術(shù)和創(chuàng)新

這可能更多地與我現(xiàn)在處于高級職位有關(guān)，但我覺得團(tuán)隊的創(chuàng)新想法會進(jìn)入我們的應(yīng)用程序或者工作流程。新技術(shù)以及新思想推動受阻或許因為公司太大，公司到了一定規(guī)模，任何變革通常都需要打破許多制度的監(jiān)管。

許多人厭倦了他們無法在公司中發(fā)起變革的事實。年輕的新員工帶來新的思想，理應(yīng)被接受和推廣，然而大多時候并沒有，這很遺憾。當(dāng)一家公司有一套既定的做事方式時，每個人都過于舒適，因此改變的風(fēng)險太大。公司想要改變和創(chuàng)新需要承擔(dān)很大的風(fēng)險。

當(dāng)年輕人發(fā)現(xiàn)自己的想法無從發(fā)揮時，他們對該公司會逐漸失去激情和動力。然后他們決定尋找一個可以讓他們進(jìn)行創(chuàng)新的地方。通常，像創(chuàng)業(yè)公司這類小公司就可以給他們這樣的機(jī)會。

三、必要時可以在家辦公

我們大部分的時間都是在工作。我在倫敦上班，每天的通勤時間為五十分鐘。就在前不久，我搬去和父母一起住了，我上下班的單邊通勤時間都需要一小時四十五分鐘。時間太過漫長，于是我用看書來打發(fā)路上的時間。即使是看看“權(quán)力的游戲”這樣的書，也比發(fā)呆和無聊好。

我的老板對我說：“必要的時候你可以在家工作，當(dāng)然你不能肆無忌憚”。這完全可以理解，領(lǐng)導(dǎo)愿意讓你離開他的視線范圍，這源于他對你充分的信任，我非常珍惜如此靈活的工作方式，簡直是上帝對我的垂青。

我發(fā)現(xiàn)自己在家工作的效率更高。環(huán)境更加安靜，我的注意力也更加集中。我不需要戴耳機(jī)都可以專注于工作。缺點是你無法與同事進(jìn)行實時的面對面合作，我認(rèn)為這同樣重要。

四、擁有熱情友好的同事

“我的同事曾在 HipChat 上給我發(fā)信息， 而實際上他就坐在我旁邊。”

這頗具諷刺!技術(shù)人員整天盯著顯示屏一動不動，人與人之間缺乏互動，這也很諷刺。有時候當(dāng)項目緊急時，我也會這樣，很少和同事交流。人們天生具備社交性，所以每天花點時間與人交談，即使是談?wù)撘恍┡c工作無關(guān)的事情，也可以讓你感覺更好。

我們設(shè)置了一個休閑通道，大家一起在那里吃午飯，充滿歡聲笑語。我們還會安排夜游倫敦的活動，大家投票表決想去的地方。不僅如此，我們還會網(wǎng)站架構(gòu)評審會議，所有前端開發(fā)人員都參與進(jìn)來，以便解決目前團(tuán)隊中遇到的技術(shù)問題。人人都可以提出問題或者建議，然后大家一起討論解決方案。最后大家投票表決，每個人的觀點都能得到足夠的尊重。

五、工作內(nèi)容充滿樂趣且能夠?qū)W到東西

當(dāng)我們對自己從事的工作和產(chǎn)品充滿足夠熱情時，我們才可能真正享受工作。目前，我們正在構(gòu)建一個強(qiáng)大基礎(chǔ)的設(shè)計系統(tǒng)，它是基于排版、顏色、四像素間距和可重復(fù)使用的 React 組件。

我們使用 Storybook 和 Atomic 的設(shè)計理念來構(gòu)建原型、分子和有機(jī)體組件，這些組件可以構(gòu)建到模板中。這意味著我們可以查看生動的頁面原型。我們不必登錄實際應(yīng)用并應(yīng)用邏輯狀態(tài)的形式來查看特定頁面的外觀。相反，我們在Storybook 中查看它，因為它是由組件驅(qū)動的，我們知道頁面在生產(chǎn)環(huán)境中看起來就像那樣。如此強(qiáng)大的產(chǎn)品，我非常喜歡。對我而言，使我們的產(chǎn)品一致且易于構(gòu)建是非常有趣的。

當(dāng)開發(fā)人員覺得他們無法學(xué)到東西時，這意味著公司太過舒適且缺乏創(chuàng)新。開發(fā)人員可能主要負(fù)責(zé)維護(hù)一些遺留代碼，并處理遺留代碼的復(fù)雜性。相反，他們應(yīng)該找到減少技術(shù)債務(wù)的方法，從而尋找自由，或者用更新的技術(shù)重寫應(yīng)用程序。

軟件開發(fā)是一個快節(jié)奏的行業(yè)，事物總是在變化，尤其是前端領(lǐng)域!如果開發(fā)人員覺得自己無法學(xué)到新東西，他們很快就會落后，就業(yè)也會變得困難。這是現(xiàn)實。他們可能是 JavaScript 基礎(chǔ)知識的專家，但如果他們不知道如何構(gòu)建 React 組件，那么他們會被視不合格的前端開發(fā)者。

六、工作能夠得認(rèn)可和贊賞

我們當(dāng)然都希望看到自己所在公司的成長，也希望自己為公司的成長出一份力量。無論是采用 DevOps 讓服務(wù)器更健康，還是在后端部署快速微服務(wù)，對于某些識貨的人來說，他們會感激你所做的這些好事。

對于你所做的工作，如果同事的心態(tài)僅僅是“這是你的職責(zé)”，這樣的團(tuán)隊氛圍很不健康。

對于同事的貢獻(xiàn)，不要吝惜自己的贊賞，大膽表示“我喜歡你對這個問題的解決方案”吧。

原文：#/these-are-the-reasons-software-engineers-dont-leave-their-jobs-61ccf926ce84

作者簡介：Shaun Michael Stone，是英國 Nutmeg 公司的一名高級前端工程師。熱愛寫作、旅行和探索世界，著有《Automating with Node.js》一書。

譯者：安翔，責(zé)編：屠敏