除了高薪，你還有什么理由進(jìn)入IT行業(yè)?

IT互聯(lián)網(wǎng)公司一直都在努力弄清楚如何才能讓員工愉快地工作。然而，這并不是一件容易的事。根據(jù)我自己的經(jīng)歷，我接觸的技術(shù)人員平均在一家公司供職的時(shí)長(zhǎng)為18個(gè)月。每當(dāng)我詢問他們的離職原因時(shí)，得到的答案通常都是那么幾個(gè)。

他們之所以不考慮離職，我總結(jié)出了六個(gè)我認(rèn)為最重要的原因。當(dāng)然，薪水很重要，但如果無(wú)法滿足以下情況，僅僅靠薪水也無(wú)法留住員工。

一、相處愉快的領(lǐng)導(dǎo)

有人說，員工離職不是為了離開這份工作，而是為了離開他們的領(lǐng)導(dǎo)。

千真萬(wàn)確!你應(yīng)該與你的領(lǐng)導(dǎo)保持緊密的聯(lián)系，能夠彼此信任。而你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)站在你的立場(chǎng)上為你著想，能夠捍衛(wèi)你的權(quán)利。說話時(shí)態(tài)度要尊重，不能對(duì)你頤指氣使，不能濫用權(quán)利或者侮辱你。我所共事過的很多領(lǐng)導(dǎo)直到今天都依然是我很好的朋友。

管理或許是世界上最困難的事情之一。當(dāng)然，成為領(lǐng)導(dǎo)不難，成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)則很難。你需要為團(tuán)隊(duì)努力工作，擬定期望并保持士氣高昂。這并不是所有人都能輕松做到的。

在我入職的第一天，我的領(lǐng)導(dǎo)把我隆重介紹給大家，還組織了團(tuán)隊(duì)聚餐，所有人都跟我碰杯并表達(dá)對(duì)我的歡迎。每周我和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)議，跟蹤我的工作進(jìn)展，討論并解決遇到的問題，這讓我非常舒心。這些事雖小，但非常重要。

二、鼓勵(lì)新技術(shù)和創(chuàng)新

這可能更多地與我現(xiàn)在處于高級(jí)職位有關(guān)，但我覺得團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新想法會(huì)進(jìn)入我們的應(yīng)用程序或者工作流程。新技術(shù)以及新思想推動(dòng)受阻或許因?yàn)楣咎螅镜搅艘欢ㄒ?guī)模，任何變革通常都需要打破許多制度的監(jiān)管。

許多人厭倦了他們無(wú)法在公司中發(fā)起變革的事實(shí)。年輕的新員工帶來新的思想，理應(yīng)被接受和推廣，然而大多時(shí)候并沒有，這很遺憾。當(dāng)一家公司有一套既定的做事方式時(shí)，每個(gè)人都過于舒適，因此改變的風(fēng)險(xiǎn)太大。公司想要改變和創(chuàng)新需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)年輕人發(fā)現(xiàn)自己的想法無(wú)從發(fā)揮時(shí)，他們對(duì)該公司會(huì)逐漸失去激情和動(dòng)力。然后他們決定尋找一個(gè)可以讓他們進(jìn)行創(chuàng)新的地方。通常，像創(chuàng)業(yè)公司這類小公司就可以給他們這樣的機(jī)會(huì)。

三、必要時(shí)可以在家辦公

我們大部分的時(shí)間都是在工作。我在倫敦上班，每天的通勤時(shí)間為五十分鐘。就在前不久，我搬去和父母一起住了，我上下班的單邊通勤時(shí)間都需要一小時(shí)四十五分鐘。時(shí)間太過漫長(zhǎng)，于是我用看書來打發(fā)路上的時(shí)間。即使是看看“權(quán)力的游戲”這樣的書，也比發(fā)呆和無(wú)聊好。

我的老板對(duì)我說：“必要的時(shí)候你可以在家工作，當(dāng)然你不能肆無(wú)忌憚”。這完全可以理解，領(lǐng)導(dǎo)愿意讓你離開他的視線范圍，這源于他對(duì)你充分的信任，我非常珍惜如此靈活的工作方式，簡(jiǎn)直是上帝對(duì)我的垂青。

我發(fā)現(xiàn)自己在家工作的效率更高。環(huán)境更加安靜，我的注意力也更加集中。我不需要戴耳機(jī)都可以專注于工作。缺點(diǎn)是你無(wú)法與同事進(jìn)行實(shí)時(shí)的面對(duì)面合作，我認(rèn)為這同樣重要。

四、擁有熱情友好的同事

“我的同事曾在 HipChat 上給我發(fā)信息， 而實(shí)際上他就坐在我旁邊?！?

這頗具諷刺!技術(shù)人員整天盯著顯示屏一動(dòng)不動(dòng)，人與人之間缺乏互動(dòng)，這也很諷刺。有時(shí)候當(dāng)項(xiàng)目緊急時(shí)，我也會(huì)這樣，很少和同事交流。人們天生具備社交性，所以每天花點(diǎn)時(shí)間與人交談，即使是談?wù)撘恍┡c工作無(wú)關(guān)的事情，也可以讓你感覺更好。

我們?cè)O(shè)置了一個(gè)休閑通道，大家一起在那里吃午飯，充滿歡聲笑語(yǔ)。我們還會(huì)安排夜游倫敦的活動(dòng)，大家投票表決想去的地方。不僅如此，我們還會(huì)網(wǎng)站架構(gòu)評(píng)審會(huì)議，所有前端開發(fā)人員都參與進(jìn)來，以便解決目前團(tuán)隊(duì)中遇到的技術(shù)問題。人人都可以提出問題或者建議，然后大家一起討論解決方案。最后大家投票表決，每個(gè)人的觀點(diǎn)都能得到足夠的尊重。

五、工作內(nèi)容充滿樂趣且能夠?qū)W到東西

當(dāng)我們對(duì)自己從事的工作和產(chǎn)品充滿足夠熱情時(shí)，我們才可能真正享受工作。目前，我們正在構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，它是基于排版、顏色、四像素間距和可重復(fù)使用的 React 組件。

我們使用 Storybook 和 Atomic 的設(shè)計(jì)理念來構(gòu)建原型、分子和有機(jī)體組件，這些組件可以構(gòu)建到模板中。這意味著我們可以查看生動(dòng)的頁(yè)面原型。我們不必登錄實(shí)際應(yīng)用并應(yīng)用邏輯狀態(tài)的形式來查看特定頁(yè)面的外觀。相反，我們?cè)赟torybook 中查看它，因?yàn)樗怯山M件驅(qū)動(dòng)的，我們知道頁(yè)面在生產(chǎn)環(huán)境中看起來就像那樣。如此強(qiáng)大的產(chǎn)品，我非常喜歡。對(duì)我而言，使我們的產(chǎn)品一致且易于構(gòu)建是非常有趣的。

當(dāng)開發(fā)人員覺得他們無(wú)法學(xué)到東西時(shí)，這意味著公司太過舒適且缺乏創(chuàng)新。開發(fā)人員可能主要負(fù)責(zé)維護(hù)一些遺留代碼，并處理遺留代碼的復(fù)雜性。相反，他們應(yīng)該找到減少技術(shù)債務(wù)的方法，從而尋找自由，或者用更新的技術(shù)重寫應(yīng)用程序。

軟件開發(fā)是一個(gè)快節(jié)奏的行業(yè)，事物總是在變化，尤其是前端領(lǐng)域!如果開發(fā)人員覺得自己無(wú)法學(xué)到新東西，他們很快就會(huì)落后，就業(yè)也會(huì)變得困難。這是現(xiàn)實(shí)。他們可能是 JavaScript 基礎(chǔ)知識(shí)的專家，但如果他們不知道如何構(gòu)建 React 組件，那么他們會(huì)被視不合格的前端開發(fā)者。

六、工作能夠得認(rèn)可和贊賞

我們當(dāng)然都希望看到自己所在公司的成長(zhǎng)，也希望自己為公司的成長(zhǎng)出一份力量。無(wú)論是采用 DevOps 讓服務(wù)器更健康，還是在后端部署快速微服務(wù)，對(duì)于某些識(shí)貨的人來說，他們會(huì)感激你所做的這些好事。

對(duì)于你所做的工作，如果同事的心態(tài)僅僅是“這是你的職責(zé)”，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍很不健康。

對(duì)于同事的貢獻(xiàn)，不要吝惜自己的贊賞，大膽表示“我喜歡你對(duì)這個(gè)問題的解決方案”吧。

原文：#/these-are-the-reasons-software-engineers-dont-leave-their-jobs-61ccf926ce84

作者簡(jiǎn)介：Shaun Michael Stone，是英國(guó) Nutmeg 公司的一名高級(jí)前端工程師。熱愛寫作、旅行和探索世界，著有《Automating with Node.js》一書。

譯者：安翔，責(zé)編：屠敏